1. 旅游活動負責人職責是什么

一、客房部開業(yè)籌備的任務與要求客房部開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：(一)確定客房部的管轄區(qū)域及責任范圍客房部經(jīng)理到崗后，首先要熟悉飯店的平面布局，最好能實地察看。然后根據(jù)實際情況，確定客房部的管轄區(qū)域及客房部的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經(jīng)理。飯店最高管理層將召集有關(guān)部門對此進行討論并做出決定。在進行區(qū)域及責任劃分時，客房部管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務意識。按專業(yè)化的分工要求，飯店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。(二)設計客房部組織機構(gòu)要科學、合理地設計組織機構(gòu)，客房部經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。(三)制定物品采購清單飯店開業(yè)前事務繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經(jīng)營部門應協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是客房部，在制定客房部部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：1.本飯店的建筑特點。采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關(guān)系。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發(fā)揮作用；再者，某些清潔設備的配置數(shù)量，與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān)，對于每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需決定每層樓的主要清潔設備是一套還是兩套。此外，客房部某些設備用品的配置，還與客房部的勞動組織及相關(guān)業(yè)務量有關(guān)。2.行業(yè)標準。國家旅游局發(fā)布了“星級飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標準，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。3.本飯店的設計標準及目標市場定位?？头抗芾砣藛T應從本飯店的實際出發(fā)，根據(jù)設計的星級標準，參照國家行業(yè)標準制作清單，同時還應根據(jù)本飯店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對客房用品的配備需求。4.行業(yè)發(fā)展趨勢。客房管理人員應密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。5.其它情況。在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應考慮其它相關(guān)因素，如：客房出租率、飯店的資金狀況等。采購清單的設計必須規(guī)范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標準。(四)協(xié)助采購客房部經(jīng)理雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對客房部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此，客房部經(jīng)理應密切關(guān)注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。客房部經(jīng)理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。(五)參與或負責制服的設計與制作客房部參與制服的設計與制作，是飯店行業(yè)的慣例，因為客房部負責制服的洗滌、保管和補充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑒賞能力。(六)編寫部門運轉(zhuǎn)手冊運轉(zhuǎn)手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。一般來說，運轉(zhuǎn)手冊可包括崗位職責、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分。(七)參與員工的招聘與培訓通常，客房部的員工招聘與培訓，需由人事部和客房部共同負責。在員工招聘過程中，人事部根據(jù)飯店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而客房部經(jīng)理則負責把好錄取關(guān)。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務，客房部經(jīng)理需從本飯店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓丁作達到預期的效果。(八)建立客房檔案開業(yè)前，即開始建立客房檔案，對日后的客房管理具有特別重要的意義。很多飯店的客房部就因在此期間忽視該項工作，而失去了收集大量第一手資料的機會。(九)參與客房驗收客房的驗收，一般由基建部、工程部、客房部等部門共同參加?？头坎繀⑴c客房的驗收，能在很大程度上確?？头垦b潢的質(zhì)量達到飯店所要求的標準。客房部在參與驗收前，應根據(jù)本飯店的情況設計一份客房驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。(十)負責全店的基建清潔工作客房部在全店的基建清潔工作中，扮演著極其重要的角色。該部門除了負責客房區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔，此外，還承擔著指導其它一些部門的基建清潔工作。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護。很多飯店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?，而留下永久的遺憾?？头坎繎陂_業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后由客房部的PA組，對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。(十一)部門的模擬運轉(zhuǎn)客房部在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉(zhuǎn)。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。

2. 公司旅游負責人的職責

.全面負責旅行社的質(zhì)量管理工作，

組織對所屬職工進行考核，確定職工待遇方案，按規(guī)定處理違法，違規(guī)事件，確保旅行社各項工作安全、高效、運轉(zhuǎn)正常。

2、主持旅行社全體職工的政治、業(yè)務技能學習。

3、按月上報資產(chǎn)負債表、損盈表、現(xiàn)金流量表等財務報表，完成各項經(jīng)濟指標及其它各項工作任務。

4、負責協(xié)調(diào)所屬部門與社會各行各業(yè)的關(guān)系，不斷拓寬業(yè)務關(guān)系網(wǎng)

3. 旅游公司各崗位職責

設立在景區(qū)的文化旅游服務中心大多數(shù)都是與景區(qū)相關(guān)聯(lián)的服務企業(yè)，政府機關(guān)下面比如文化旅游局下面設立的文化旅游服務中心應該是屬于事業(yè)單位，他們主要是負責地方的相互間聯(lián)系和對旅行社及導游的管理，與景區(qū)的服務中心職責不同。

4. 旅游活動負責人職責是什么呢

會議負責人是會議工作的策劃和協(xié)調(diào)者，其工作對會議的順利召開起著決定性的作用。所以，一個優(yōu)秀的會議負責人只有具備了相關(guān)的素質(zhì)及能力，才能做好會議管理工作。　　

良好的心理素質(zhì)　　一個優(yōu)秀的會務主管必須具備良好的心理素質(zhì)。　　1.堅強的意志力　　會務主管要有堅強的意志力，這樣在面對困難時，才能有信心處理好工作中的每一個問題?！　?.寬宏豁達的氣度　　由于會務主管要經(jīng)常與人溝通、聯(lián)絡，因此應該保持寬宏豁達的氣度，能容人之過?！　?.理性的心態(tài)　　會務主管應具有理性的心態(tài)，這有助于會務主管管理自身的行為，并影響下屬的心態(tài)。

5. 旅游活動負責人職責是什么意思

人事經(jīng)理崗位在不同規(guī)模或者發(fā)展階段不同的企業(yè)職責定位會有差異，但通常而言人事經(jīng)理的主要職責可以歸納為幾方面：

1，人事制度建設，一般包括企業(yè)考勤，員工招錄用，培訓，薪酬等相關(guān)制度的擬定和執(zhí)行落實；

2，建立和規(guī)劃企業(yè)組織架構(gòu)，崗位設計，與業(yè)務部門協(xié)同完成工作設計，崗位說明書，崗位工作標準等；

3，建立企業(yè)招聘渠道，維護好渠道資源，面試或者組織面試等，為企業(yè)選擇優(yōu)秀人才提供基本技術(shù)支持；

4，培訓體系的設計和完善，內(nèi)部培訓資源和外部培訓資源管理；

5，員工薪酬和福利管理。包括合同、社保等業(yè)務的正常申報管理；

6，員工關(guān)系管理。用工規(guī)范化，勞動關(guān)系合法化，減少企業(yè)和員工的勞動爭議的產(chǎn)生。

6. 旅游公司工作職責

攜程移動旅行顧問的崗位職責：

1.負責旅游產(chǎn)品銷售.服務工作；

2.負責維護和開發(fā)客戶，維護良好的客戶關(guān)系；

3.完成銷售簽單后的后續(xù)服務工作；

4.監(jiān)督接待計劃的實施和協(xié)助處理旅游團在途中遇到的各種問題；

5.服從和執(zhí)行公司安排。

任職資格：

1.大專以上學歷，旅游管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先錄用；

2.熟悉國內(nèi).旅游線路操作，具有旅行社一年以上工作經(jīng)驗優(yōu)先；

3.具有較強的團隊意識和集體觀念；

4.有協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力.督導能力，較強的應變能力及表達能力；

5.有良好的溝通能力，心里承受能力強；

6.熟練掌握辦公自動化電腦操作.

工作時間1.每周雙休；2.早09：00--20：00周一至周日早晚班可以倒班。

7. 安排旅游活動是誰的職責

構(gòu)成旅游的元素非常之多，要把它的基本要素概括出來，不容易。

因旅游業(yè)是一個復雜龐大的系統(tǒng)，涉及方方面面，自然景觀，人文文化，交通運輸，行業(yè)服務，餐飲美食，紀念產(chǎn)品，配套服務，安全措施等，不一而足，構(gòu)成旅游的基本要素，不全面概括，應包括:

一是客觀存在的自然和人文景觀。只有有了人們心中念念叨叨的美景和文化，才能形成旅游事業(yè)的自然屬性，構(gòu)成旅游事業(yè)的基本基礎，看什么，拍什么，悟什么；在自然景觀中體驗大自然的鬼斧神工，感受大自然的無比震撼，享受大自然的大好河山；在人文文化中體驗千年文明的滄海桑田，感受人文文化的智慧才能，接受人文文化的教育哲理。

二是擁有詩與遠方的夢想。人一旦有了夢想，就會有源源不斷的動力，要把自己的興趣愛好付之實施，旅游才顯得有意義，約上志趣相投相同的驢友好友，以志在改變生活方法的心態(tài)，在旅游的體驗過程中，放下看膩了的老地方，去別人看膩了的新地方，改變喝茶、飲酒、吹牛、下棋、家務等休閑方法，以更積極的態(tài)度，以更新穎的方式，面對生活，投入生活，擁抱生活，旅居生活。

三是支撐旅游開銷的能力。豐富多彩的旅游生活，必須有一定的物質(zhì)基礎，經(jīng)濟基礎為支撐，年輕人處于事業(yè)的打拼階段，積累資本，不容易安排得時間出行旅游，這是社會共性，但老年人奮斗一輩子，職務放下，職責放下，工作放下，唯一放不下的，是世界那么大，很想去看看，祖國的大好河山，再不看看，不知那一天，就走不動了，因此，這一群體滿足了旅游的構(gòu)成要素，太多的景點，全是老年人的身影，就是這個原因。

四是齊全的各種配套及服務。組織旅游的旅行社，景區(qū)游客服務中心，想走就走的交通工具，滿足不同層次游客的酒店賓館，具有地方特色的餐飲美食，體現(xiàn)紀念意義的旅游紀念品，購買地方特產(chǎn)的商業(yè)場所，保證旅客人身生命財產(chǎn)安全的安全措施等等，缺一不可，不能或缺，全方位服務，并且要做到精益求精，與時俱進。

五是分享旅游體驗的平臺。旅游過程，不能按照十年前方法方式體驗，上車睡覺，下車尿尿，景點拍照，完事，事后只記得去過某某景點旅游了，經(jīng)典時刻，精彩瞬間，難忘時分，什么都沒有留下，太可惜遺憾了。因此，新時期的旅游體驗，要求人們要有熟練掌握的照相工具，會拍攝美照的藝術(shù)細胞，能夠執(zhí)筆撰寫游記的能力，并有分享旅游心得的平臺。

旅游要素的概括，沒有標準答案，景點不同，體現(xiàn)差異，但對旅游事業(yè)的多方位了解，全貌縱覽，對發(fā)展旅游事業(yè)，是大有裨益的。

8. 旅游負責人概念

據(jù)我所知，如果你將來要開個旅行社，你就需要有這個證，另外一個，這個證雖然不能當做導游證一樣出去帶團，但是在景點可以免門票！

9. 旅游公司領隊職責

1、領隊是一個名詞，是帶領一個團隊的意思。

2、為參加各種賽事，尤其是體育比賽，相關(guān)參與方首先得組織隊伍，強化訓練，這個隊伍的領頭人就是領隊，他主要負責整個團隊的各方面工作，還要對組織負起職責。

3、領隊水平的高低，將在一定程度上決定這個團隊的業(yè)績。

10. 旅游負責人可以有哪些

與專業(yè)相關(guān)的：導游資格證（最基本的），旅游規(guī)劃師資格證，領隊證，計調(diào)證，旅行社經(jīng)理證等與專業(yè)不相關(guān)的：如果你喜歡很多證都可以考哈，我也是學這個專業(yè)的，我有好多同學都不想走本專業(yè)，所以都會考其他證，比如會計從業(yè)資格證，證劵從業(yè)資格證，教師資格證等